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Los comentarios son de la concejal Susan Whitney y no están aprobados ni sancionados por la Ciudad de College Park

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Informe del administrador de la ciudad

Kenny Young, Administrador de la Ciudad, agradeció al Concejo y a la comunidad por su apoyo para el desfile del 4 de julio. Diciendo que solo había escuchado informes positivos de los residentes, dijo que tendríamos un resumen en una próxima sesión de trabajo que analiza los fuegos artificiales y los desfiles del 4 de julio en el futuro. Dijo que allí habría desafíos con fuegos artificiales a medida que entra la Línea Púrpura.

El Sr. Young luego anunció que, después de 7 años de trabajo en la implementación de Acela, la Ciudad tenía un lanzamiento que arrancó a la medianoche del 30 de junio. Dijo que la aplicación de códigos y permisos de Acela Los módulos permitirán a los residentes informar/solicitar en línea. Señaló al Alcalde y al Concejo información en el sitio web donde ellos y los residentes podrían comenzar a interactuar con el sistema. Los residentes pueden hacer solicitudes o reportar un problema. Los informes serán visibles solo para el personal y el liderazgo y se pueden hacer de forma anónima Los residentes también pueden solicitar permisos en línea, aplicar y comprobar el estado de sus solicitudes. Los formularios se pueden completar desde todos los dispositivos con acceso a Internet, incluidos los teléfonos.

Finalizó su informe anunciando que el próximo evento Friday Night Live será el 15 de julio y será temático Salsa y Fiesta.

El concejal Fazlul Kabir preguntó si los residentes podrían usar la aplicación Acela. El Sr. Young dijo que integrar la aplicación es parte del plan, diciendo que lo que vemos ahora se convertirá en una operación de back-office en la siguiente fase.

Aclaración sobre el uso permitido del Sello de la Ciudad

El Sr. Young comenzó la discusión diciendo que la Comisión de Ética había solicitado una aclaración sobre uso del Sello de la Ciudad durante las elecciones.

La abogada municipal Suellen Ferguson explicó que hay dos tipos de usos de la insignia de la ciudad (bandera, sello de la ciudad, etc.) privado/político o comercial. Ella dijo que la Ciudad tiene preocupaciones cuando alguien usa la insignia de la ciudad para dar la impresión de que representan a la Ciudad o que la Ciudad los afirma. La Sra. Ferguson dijo que es más fácil regular el discurso comercial que el personal. Con el discurso personal/político, tienes 1 preocupaciones de enmienda. Ella dijo que bajo el Código de los Estados Unidos 15 §1052 (la Ley Lanham), un municipio no puede registrar derechos de autor sobre su bandera, escudo de armas u otras insignias. Ella dijo que una buena manera de pensar sobre si un uso del discurso personal/político es aceptable es pensar en pararse frente a la ciudad sello como lo haría frente a la bandera estadounidense, algo que los candidatos hacen con frecuencia. Ella dijo que es lo mismo.

Con los usos comerciales, la Ciudad podría estar preocupada si un negocio diera la impresión de que su servicios o productos contaron con la aprobación, el apoyo o el patrocinio de la Ciudad. Ella dijo la mayor parte del tiempo, no vale la pena molestarse por eso. Laurel tiene una ley bastante amplia, que no recomendaría. La directora de Comunicaciones ha tratado el tema en muchas ocasiones, y la ciudad no tiene una política formal.

Dijo que en cuanto a las preocupaciones de la Comisión de Ética, cualquier candidato es libre de pararse frente al sello. o mostrarlo en sus materiales. Cuando la concejal Susan Whitney le preguntó, dijo que un candidato podría cruzar la línea si se promociona entre los residentes en lo que parecía ser un membrete de la ciudad, ya que podría dar la impresión de que el candidato cuenta con la aprobación de la ciudad. Tan mal uso sería considerado caso por caso. Finalmente, afirmó que ya existe un puesto en el Comité de Ética. contra el uso de tarjetas de presentación emitidas por la Ciudad durante la campaña.

La concejal Denise Mitchell dijo que parecía que no había nada definitivo sobre lo que apoyarse y dijo ella había visto suceder cosas en elecciones pasadas que podrían haber desdibujado la línea.

La Sra. Ferguson dijo que la Comisión de Ética está pidiendo más ayuda para asegurarse de que la política sobre El uso político es clara, pero reconoció que parece un poco blando porque lo es. Es más fácil limitar casos comerciales. Dijo que cree que la Comisión de Ética debería trabajar con los supervisores electorales para proporcionar ejemplos de instancias que han surgido en el pasado.

El concejal John Rigg expresó su preocupación de que hacer cumplir una política requeriría mucho personal y tiempo del abogado, sugiriendo que solo se requiere una declaración de que “esto no está respaldado por la Ciudad de College Park” debería ser suficiente.

La Sra. Ferguson dijo que el personal recibe muchas solicitudes, lo que indica que podrían apreciar orientación adicional. Señor. Rigg dijo que se sentiría cómodo con que el administrador de la ciudad hiciera esa llamada, y el Sr. Young dijo que él y el alcalde Wojahn a menudo discuten las solicitudes que llegan.

La concejal Kennedy dijo que estaba de acuerdo con tener una política porque las conversaciones sobre el uso del sello han sucedido más de una vez. Tenía curiosidad por saber si se podría prohibir a los concejales usar los cabildos de sello y las reuniones que no son actos oficiales del consejo. La Sra. Ferguson explicó que usted no pierda los derechos de la Primera Enmienda al ser elegido, pero el consejo puede autogobernarse. Si el consejo estuviera de acuerdo a tal regla como un cuerpo, podrían promulgarla. El alcalde Wojahn recordó al consejo que podían cambiar su reglas propias en cada momento.

La concejal Llatetra Brown Esters compartió a través de la concejal Whitney que cree que deberíamos regular el uso del sello de la ciudad dentro de nuestros medios legales y cree que su uso comercial es lo suficientemente importante como para justificar el permiso por escrito del Alcalde/Administrador de la Ciudad o su designado.

La discusión se cerró con la solicitud de que las reglas para las elecciones especifique la prohibición de titulares que utilizan tarjetas de visita emitidas por la ciudad o direcciones de correo electrónico para hacer campaña.

El Consejo acordó seguir adelante con las sugerencias del personal para:

1. Autorizar al personal y al Abogado de la Ciudad a preparar una respuesta a la Comisión de Ética con respecto a su solicitud de aclaración sobre el uso de la insignia de la Ciudad durante las elecciones

Y

2. Autorizar al personal y al Abogado de la Ciudad a preparar una política general para el uso de la insignia de la Ciudad, para reflejar lo que actualmente permite la ley 

Discusión sobre la expansión de la provisión de servicios humanos y de salud de la Ciudad para los residentes, incluyendo servicios virtuales de salud mental, personal de servicios médicos (oficial de salud) y asociaciones necesarias para apoyar este tipo de programas.

Kiaisha Barber, Directora de Servicios para Jóvenes, Familias y Personas Mayores (YFS) comenzó la discusión explicando que en la actualidad, si un adulto entre 19 y 61 años llega a su departamento fuera de una unidad familiar, buscando servicios de salud mental, YFS proporciona una lista de servicios disponibles, la misma lista que proporcionar si había una lista de espera para los servicios. Ella dijo que hubo un momento en que la terapia remota no era considerada una mejor práctica en salud mental, pero eso ha cambiado, especialmente durante la pandemia. Ella dijo que varias plataformas nacionales brindan dichos servicios y existen ventajas y desventajas para cada una de ellas. Ella dijo que el costo por sesión es generalmente más bajo que el del servicio mental en el consultorio. Una desventaja que notó después de registrarse como prueba fue que recibió muchos anuncios, pero los proveedores a través de las plataformas son profesionales con licencia, y los usuarios pueden registrarse para recibir soporte de mensajes de texto, sesiones de video y llamadas telefónicas.

Ella dijo que otra ruta sería ir con proveedores locales. Prince George acaba de asociarse con Luminis Salud para lanzar un centro de salud del comportamiento. Ella dijo que hay algunos proveedores privados en College Park, también.

Ella vino ante el Consejo para preguntar si quiere proporcionar subsidios o servicios de salud mental que puedan servir adultos que actualmente no son atendidos por YFS. Si es así, dijo que el Ayuntamiento podría calcular una cantidad por residente o una cantidad por hogar. YFS podría, tal vez, aceptar solicitudes de proveedores locales para estar en una lista que aceptaría el pago de la ciudad hasta una cierta cantidad por residente.

La concejal Kennedy dijo que había estado haciendo terapia en línea desde el comienzo de la pandemia y que había sido muy útil Ella compartió lo siguiente:

1. Se pregunta si la gente se registrará para usar esto. Ella piensa que se necesitará mucho marketing para conseguir Las personas comprometidas. Ella preguntó si podría haber un paso intermedio.

2. Le preocupa la sostenibilidad del programa y pregunta si podría ser un programa piloto.

3. Dijo que UMD tiene un programa sobre salud mental y se preguntó si podría haber una oportunidad de asociación allí. Mencionó correr la voz sobre la enfermedad mental del condado. centro de salud, así como la línea de prevención del suicidio, diciendo que hacerlo podría elevar la conversación en torno a la salud mental.

4. Ella sugirió una campaña de concientización como la de Nueva York, THRIVE NYC.

5. Mencionó que los cursos de prevención del suicidio ofrecidos en Missoula para residentes de 15 años o más podrían tener barreras de entrada más pequeñas ya que es un entorno grupal.

6. Finalmente, quiere asegurarse de que proporcionamos al personal opciones y subsidios de salud mental.

La Sra. Barber dijo que la telesalud es una gran parte de la solución ahora, pero advirtió que no hay opción con proveedores nacionales para ver a alguien en persona. Ha descubierto que es más atractivo saber que alguien está disponible. En YFS, están haciendo una combinación de ambos.

El concejal Rigg dijo que comenzó su carrera de salud pública en el espacio del sistema de salud pública y cuidado de la salud mental. Dijo que College Park es un centro de salud mental, bucal y de salud designado por el gobierno federal. desatendida y que un centro de salud federalmente calificado, Elaine Ellis Center of Health, está ubicado aquí por eso y debe ser muy receptivo a las necesidades de College Park. Como centro de salud beneficiario, Rigg dijo que Elaine Ellis tiene que aceptar a todos los pacientes y brindar servicios en una escala móvil basada en ingreso. El sitio en College Park es muy pequeño, pero ya se está invirtiendo mucho dinero en este espacio. El sugirió:

1. Nos comunicamos con Elaine Ellis para ver qué podemos hacer para ayudarlos a expandir sus servicios.

2. Pedirle al Oficial de Desarrollo Económico de nuestra ciudad, Michael Williams, que fomente la atención médica en College Park promoviendo el hecho de que los proveedores de atención médica en un área de servicio del proveedor de atención médica designada son elegibles para un reembolso más alto.

3. Tener cuidado de no dejar de lado la atención médica general y la atención dental al centrarnos en el cuidado de la salud mental. Dijo que deberíamos considerar las necesidades holísticas.

La concejal Mitchell dijo que prevé tres fases en nuestro enfoque: discusión sólida, seguida de una campaña de concientización y, finalmente, buscar alianzas con UMD y HHS para ofrecer apoyo para los niños más pequeños y tal vez los que son mayores. Básicamente, dijo, primero debemos identificar las necesidades, luego decida qué acción tomar en base a eso.

La concejal Maria Mackie dijo que nuestro objetivo debe ser conectar a los residentes y al personal de College Park con los servicios que necesitan mientras nos aseguramos de que no seamos redundantes. Ella dijo que cree que el problema principal es que la gente no sabe qué hacer para obtener ayuda.

El alcalde Wojahn sugirió que los próximos pasos deberían ser comunicarse con Elaine Ellis y el condado. departamento de salud para obtener una mejor comprensión de dónde están las brechas para que sepamos dónde poner recursos.

La Sra. Barber estuvo de acuerdo con la realización de una evaluación de necesidades, pero dijo que hay necesidades que ya puede identificar. Dijo que sabe que YFS tiene una lista de espera y que hay escasez de terapeutas. YFS ha llenado una vacante y tiene otra que llenar. Ella dijo que mantienen un directorio de servicios actualizado y que podrían tener una persona que pasa horas tratando de conectar a alguien a los servicios.

La concejal Whitney estuvo de acuerdo en que el objetivo a largo plazo debe ser evaluar las necesidades y desarrollar asociaciones, pero dijo que no debemos perder de vista la crisis de salud mental creada por la pandemia y las luchas que muchos están teniendo a su paso. Ella dijo que los dólares de ARPA estaban específicamente destinados a tratar con esos efectos, y brindar apoyo inmediato para el acceso a la salud mental podría ser un puente a las asociaciones más largas y permanentes que buscamos. También dijo que le preocupaba crear un puesto de oficial de salud comunitaria que requeriría una base de datos de registros médicos, citando preocupaciones con la seguridad HIPAA y el seguro requerido al mantener dicha base de datos.

La Sra. Barber dijo que ya tienen registros de salud mental que se tratan de la misma manera que la PHI médica y que la Sra. Ferguson ha examinado el problema y ha elaborado un lenguaje a su alrededor. Barber dijo que, sin embargo, tiene planteado con la Sra. Ferguson cuestiones de responsabilidad en torno a la ciudad seleccionando una plataforma particular a través de qué ofrecer servicios a los residentes. La concejal Whitney estuvo de acuerdo en que era una preocupación sabía y se preguntó si ofrecer cupones para que los residentes seleccionen sus propios servicios podría ser una forma de evitarlo.

La concejal Kennedy dijo que, a largo plazo, ve que aprovechar las asociaciones es nuestro punto fuerte,  pero se preguntó si podríamos tener un programa en el que podamos decir que la ciudad gastará x cantidad de dinero durante dos años para ayudar a las personas en este momento difícil.

El alcalde Wojahn sugirió que empezáramos con un programa piloto con verificación de recursos que abriría la puerta a un número limitado de personas para que podamos determinar cuál es realmente la demanda si podemos o no puede cumplirlo.

El Sr. Young dijo que la Ciudad ya ha estado haciendo eso con sus subvenciones ARPA a los residentes de College Park. Dijo que también comenzó a tener conversaciones con Carlo Colella y Anne Martens de UMD sobre asociaciones, recursos y llegar a los residentes mayores. Dijo que tenemos algunos problemas que debemos enfrentar como YFS, y debemos ver cómo obtener esa financiación, y dijo que tendremos que tomar algunas medidas legislativas al respecto.

El concejal Kabir preguntó cuánto tiempo tomaría una evaluación de necesidades. La Sra. Barber dijo que tanto la evaluación de necesidades como el establecimiento de un programa piloto requerirían mucho tiempo del personal. El concejal Kabir preguntó sobre el uso de dólares de ARPA para financiar un consultor que ayude, y la Sra. Barber dijo que le gustaba ese enfoque.

La concejal Mackie dijo que en cuanto a un oficial de salud, simplemente le gustaría tener a alguien en el personal que ayude de manera proactiva a los residentes a abordar los problemas de salud.

Como no pudo asistir a la sesión de trabajo, la concejal Esters se comunicó con preguntas por correo electrónico, incluso si hay una estimación de los costos anuales asociados con las opciones que estamos considerando. La Sra. Barber dijo que ahora que tiene la dirección de un piloto, puede ver los gastos estimados.

El concejal Esters también preguntó si podíamos obtener información sobre el uso del 211 y otros recursos de salud mental por parte de los residentes de College Park. La Sra. Barber dijo que el condado ofrece una hoja informativa para el público, pero que no está segura de si llega al nivel de la ciudad. Ella espera que no, pero podría preguntar. Dijo que las organizaciones suelen ser bastante cautelosas con esa información, pero vería qué tan específica puede ser sobre cómo los residentes de College Park usan los servicios de salud mental.

Solicitudes/estado de futuros puntos del orden del día

El alcalde Wojahn pidió que la discusión de un plan para viviendas asequibles se vuelva a incluir en la lista de la agenda futura. Dijo que es una discusión más amplia que solo un fideicomiso de preservación comunitaria.

Comentarios del alcalde y concejal

La concejal Whitney compartió su aprecio y el de sus residentes por la guía atenta y afectuosa de la oficial de control de animales de College Park, Rebecca Bailey, en respuesta al ataque de un perro en la ciudad.

El concejal Kabir agradeció al personal por colocar carteles sobre silenciadores ruidosos. Dijo que sabe que no arreglará todo, pero espera que ayude. El Sr. Young dijo que se han recibido solicitudes de ubicaciones de letreros adicionales.

El concejal Mackie animó a todos a votar en la primaria.

El alcalde Wojahn dijo que estaría fuera de la ciudad para la reunión del 12 de julio, por lo que el alcalde interino Mitchell presidirá.

Haga clic aquí para ver la agenda de la sesión de trabajo del 5 de julio de 2022

Haga clic aquí para ver la sesión de trabajo del alcalde y el consejo celebrada el 5 de julio de 2022

Haga clic aquí para ver la agenda de la reunión del alcalde y el consejo programada para el 12 de julio de 2022 cuando se realice disponible.