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Los comentarios son de los concejales Llatetra Brown Esters y Susan Whitney y no están aprobados ni sancionados por la Ciudad de College Park.

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ANUNCIOS/COMENTARIOS – ALCALDE, CONCEJO, ENLACE ESTUDIANTIL

El concejal Kabir mencionó la finalización del estudio de factibilidad para el Centro Comunitario de North College Park. Dijo que habrá dos oportunidades para que los residentes lo revisen. La primera oportunidad será que los residentes pasen por la carpa de la Comisión de Planificación y Parques de la Capital Nacional de Maryland (M-NCPPC) durante el Día de College Park, y la segunda oportunidad será una reunión virtual el lunes 17 de octubre a las 7 p.m.

La concejal Kennedy mencionó la reciente conferencia de otoño de la Liga Municipal de Maryland (MML) donde presentó una sesión sobre el Fideicomiso de Preservación Comunitaria. Reconoció a la concejal/alcaldesa interina Mitchell por su liderazgo como actual presidenta de MML.

La concejal Whitney alentó a los residentes a probar las comidas comunitarias que ofrece la Iglesia Metodista Unida los martes y jueves. Piden una donación de $12 para su comida que también paga la comida de otra persona. Ella anunció que M-NCPPC también buscará comentarios de la comunidad sobre las mejoras al área de juegos de Lakeland Community Park en su carpa en College Park Day.

La concejal Mackie dijo que el Meet & Greet de la Vigilancia Vecinal de College Park Woods que se llevó a cabo el domingo fue un gran evento que reunió a estudiantes y residentes de toda la vida. También animó a los residentes a inscribirse en el Día del Buen Vecino (GND) que se llevará a cabo el 12 de noviembre.

La concejal Mitchell agradeció a todos por su apoyo durante la conferencia de otoño de MML. Dijo que escuchó grandes cosas sobre las presentaciones de la ciudad de College Park, incluidas las de l concejal Kennedy sobre el Community Preservation Trust y Kayla Carter, oficial de equidad racial, sobre el esfuerzo de la ciudad relacionado con la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI), y ella reconoció al Departamento de Obras Públicas (DPW) por su recertificación de sostenibilidad.

El alcalde Wojahn mencionó el programa PALS de la Universidad de Maryland y el trabajo de una clase actual centrada en el vecindario de Lakeland. Específicamente, la clase está analizando las formas en que la ciudad puede lograr objetivos en Lakeland, incluidos los relacionados con la conectividad y la sostenibilidad. Invitó a los residentes a asistir a una presentación de mitad de período de la clase sobre el tema que se llevará a cabo el jueves 13 de octubre a las 7:00 p. m. en el Centro Comunitario de College Park. También mencionó la reunión comunitaria mensual de la Asociación Cívica de North College Park (NCPCA) el jueves 13 de octubre a las 7:30 p. m. La agenda de la reunión incluye una presentación sobre el Día del Buen Vecino (GND), la redistribución de distritos y una presentación del M-NCPPC sobre la Zonificación 101.

El Sr. Andriessens, enlace de SGA, mencionó las próximas elecciones en noviembre y las iniciativas TerpsVote y UMDemocracy 2022 de la Universidad de Maryland, que brindan información sobre la votación para los estudiantes. . También mencionó la caminata de seguridad reciente y agradeció al Sr. Young y al Sr. Marsili que se unieron a la caminata de seguridad junto con el alcalde Wojahn para ver las cosas que debían abordarse. Agregó que la caminata fue una buena manera de obtener la perspectiva de los estudiantes.

INFORME DEL ADMINISTRADOR DE LA CIUDAD

El Sr. Young mencionó el próximo evento del Día de College Park que se llevará a cabo el sábado 15 de octubre desde el mediodía hasta las 6 p. m. Mencionó muchas de las características, que incluyen un área dedicada a actividades infantiles, un escenario de entretenimiento y estacionamiento gratuito. También mencionó que el alcalde Wojahn estaría en el tanque de agua. MD-State Highway ha aprobado una luz intermitente por seguridad en MD-430.

La concejal Esters agradeció a Steve Halpern, ingeniero de la ciudad, por su trabajo en ese semáforo para peatones durante más de un año.

MODIFICACIONES Y APROBACIÓN DEL ORDEN DEL DÍA

El alcalde Wojahn pidió modificar la agenda para agregar las elecciones recientes en Attick Towers para la Comisión de Attick Towers.

El concejal Rigg solicitó enmendar la agenda agregando el elemento Accela a la agenda de consentimiento.

COMENTARIO PÚBLICO SOBRE LA AGENDA DE CONSENTIMIENTO Y LOS PUNTOS FUERA DE LA AGENDA

Ninguno.PRESENTACIONES

Presentación sobre el Plan de operaciones de emergencia del condado y discusión sobre las operaciones y la planificación de emergencia de la ciudad

El Sr. Young inició la presentación agradeciendo al Sr. Wells de la Oficina de Manejo de Emergencias del Condado de Prince George por su asistencia durante la tormenta del 12 de julio y asegurándose de que recibimos todo lo que se necesitaba del condado.

El Sr. Wells brindó una descripción general de la función de la Oficina de Manejo de Emergencias de PGC que se encuentra bajo la Oficina de Seguridad Nacional. La oficina es responsable de la planificación y coordinación, y de la capacitación en preparación nacional. La oficina se coordina con una variedad de agencias externas y se ocupa de cualquier tipo de peligro. Un objetivo importante cuando trabajan con comunidades residenciales y comerciales y agencias gubernamentales es alentar a los ciudadanos a prepararse para emergencias. No asumen el papel de ninguna agencia del condado o municipalidad.

Según el Sr. Wells, la preparación comienza con la planificación para las partes interesadas del condado y la planificación para peligros específicos (clima, terrorismo, seguridad cibernética, etc.). La oficina capacita a los socorristas del condado, los socorristas del gobierno local y los socorristas federales. La educación, la divulgación y la mitigación son parte de su enfoque. Su trabajo relacionado con la respuesta y la recuperación, que consiste en esfuerzos tanto a corto como a largo plazo, es situacional y depende de la coordinación, la gestión de recursos, la difusión de información, el apoyo a incidentes, la logística y su Centro de Operaciones de Emergencia. La pandemia ayudó al Centro de Operaciones de Emergencia, ubicado en Landover, a crear un inventario de los suministros necesarios para responder al COVID-19.

El Sr. Ryan, Director de Servicios Públicos, compartió información sobre cómo OEM ayudó a la comunidad de College Park durante el evento de microrráfagas en julio, incluido el suministro de agua embotellada para nuestros residentes mayores. El Sr. Wells fue fundamental para ayudarnos a mantener seguros a nuestros vecinos.

El concejal Rigg preguntó por qué no escuchan más del condado sobre emergencias. Escuchamos de la Universidad de Maryland, y él cree que deberíamos escuchar más del condado.

El concejal Adams preguntó sobre la coordinación de recursos en toda el área. Preguntado sobre cualquier coordinación especial que se haga para tratar con propiedades de alquiler. El Sr. Wells indicó que no existía nada especial para las propiedades de alquiler. El concejal Adams habló de la vulnerabilidad aguda que existe ya que la financiación a menudo se centra en la propiedad de la vivienda. El Sr. Wells compartió que durante el mes de preparación, presentaron una serie de seminarios web dirigidos a propietarios e inquilinos alentándolos a prepararse para emergencias y alentar a sus inquilinos a obtener un seguro para inquilinos.

La concejal Mitchell agradeció al Sr. Wells por la presentación y reiteró los comentarios del concejal Rigg sobre escuchar al condado con más frecuencia y mejorar las líneas de comunicación, diciendo que hay espacio para mejorar la aplicación de comunicación (Alert Prince George’s) y crear una forma para que los 27 municipios de Prince Condado de George para coordinar sus respuestas para ayudar a sus residentes y entre sí. Esperaba que pudieran trabajar con la Oficina de Manejo de Emergencias en eso. El concejal Esters mencionó haber visto representantes de la Oficina de Emergencias durante una reunión reciente de Four Cities. Con el fin de que los residentes escucharan, le pidió al Sr. Wells que compartiera los recursos que podrían utilizar. El Sr. Wells mencionó la importancia de que los residentes creen un plan para emergencias. Compartió recursos en línea como Ready.Gov y Redcross.org.

La concejal Kennedy expresó su preocupación por los mensajes que se envían a los residentes y la importancia de la coordinación de la comunicación. Cuando se le preguntó acerca de nuestras mayores amenazas, el Sr. Wells indicó que nuestras mayores amenazas están relacionadas con el clima (frío severo, servicio de calor), seguridad cibernética, terrorismo y pérdida de energía.

El concejal Kabir preguntó sobre la comunicación durante la reciente tormenta y adónde deben acudir los residentes para obtener información en situaciones de emergencia. El Sr. Wells dijo que los eventos sin previo aviso son un poco difíciles. Si los residentes no están a oscuras, deben acudir a los medios locales. Para eventos de aviso, recurren a las redes sociales, pero los medios locales y la radio son buenas fuentes de información. El Sr. Wells sugirió que los residentes obtengan radios meteorológicas. Si no tiene electricidad, es un poco más desafiante. Cuando la huella de la situación es más grande, puede llevar un poco más de tiempo enviar la comunicación.

El alcalde Wojahn preguntó sobre los Equipos de Respuesta a Emergencias de la Comunidad (CERT). El Sr. Wells indicó que estos equipos van y vienen en varias comunidades. Hay capacitaciones que se pueden hacer para proporcionar habilidades. Estos grupos pueden reunirse para brindar asistencia después de un evento. Dependiendo de la gravedad de la situación, la ayuda puede tardar en llegar. La capacidad de los ciudadanos para ayudarse a sí mismos es beneficiosa, y vale la pena explorar más estos equipos.

El Sr. Ryan compartió que la ciudad ha tenido un Plan de Operación de Emergencia (EOP) desde Y2K que sirve como documento guía. Cada departamento ha desarrollado Planes de Continuidad de Operaciones (COOP). Los jefes de departamento y el administrador de la ciudad están revisando y actualizando todos estos documentos. Ha habido una práctica reciente de los planes COOP con dos movimientos del Ayuntamiento y el cambio a reuniones remotas durante la pandemia.

Dijo que el EOP anticipa establecer un Centro de Operaciones de Emergencia (EOC, por sus siglas en inglés), y pudieron probarlo a raíz de la reciente tormenta de microrráfagas cuando establecieron un EOC en Davis Hall. Regresarán al Consejo durante la discusión del presupuesto del año fiscal 24 para hablar sobre cómo podemos mejorar nuestros planes EOC. Dijo que el liderazgo ha visitado los EOC de la UMD y del condado. Dijo que es posible que no propongan algo tan sólido, pero se necesitan mejoras.

El Sr. Ryan habló de la necesidad de crear un Plan de Operaciones de Emergencia para el nuevo Ayuntamiento. Dijo que no fue diseñado como un EOC y señaló que algunos municipios han desarrollado un EOC web. Dijo que el personal ha participado en capacitaciones de FEMA y monitorea emergencias a través de los medios de comunicación públicos y la coordinación con sus compañeros. Además, dijo que trabajarían con el Comité Asesor de Planificación de Emergencias de la Ciudad Natal de MML, en el que está la concejal Mitchell.

La concejal Mitchell reconoció lo que ocurrió durante el reciente microrráfaga y el trabajo involucrado. Expresó su preocupación por la evacuación y preguntó sobre los Memorandos de Entendimiento (MOU) con las empresas locales. El Sr. Wells dijo que tener memorandos de entendimiento con empresas locales es inteligente y agregó que animar a las personas a tener planes alternativos siempre es una buena idea. El Sr. Ryan agregó que la necesidad de una evacuación de emergencia es situacional.

La concejal Mackie preguntó sobre la consideración de la refrigeración de medicamentos. Explicó que muchos de nuestros ciudadanos no tienen teléfonos celulares y están confinados en sus hogares. Como resultado, son bastante vulnerables. A ella le gustaría abogar por aquellos que están en necesidad. El Sr. Young dijo que la información sobre dichos residentes que se comparte con la ciudad se remite al departamento de salud del condado.

La Concejal Esters hizo referencia a las formas en que la Ciudad y la Universidad de Maryland trabajan juntas durante situaciones de emergencia como se describe en la información compartida con el Concejo, pero preguntó si la planificación de escenarios se lleva a cabo entre la Ciudad y la Universidad. Reconoció a la Universidad como una presencia importante en la ciudad y pensó que tal planificación sería útil. El Sr. Young indicó que hay planes para hacer ejercicios de simulación con la Universidad avanzando.

La concejal Whitney preguntó sobre un registro voluntario para edificios donde hay una concentración de ancianos o discapacitados que catalogaría necesidades particularmente urgentes, como energía para máquinas de oxígeno. Ella sugirió que también hagamos planes para aquellos que simplemente se negarán a abandonar sus hogares. Ella pidió que consideráramos cómo podemos mantener a esas personas seguras en, digamos, frío o calor extremos.

La concejal Kennedy hizo referencia al sitio web Ready.gov y se preguntó cómo podemos alentar a las personas a crear un plan. Ella sugirió una competencia. Agregó que cualquier cosa que hagamos debe ser simple y accesible.

El alcalde Wojahn agradeció al Sr. Ryan y al Sr. Wells por la presentación.

PUNTOS DEL PROGRAMA DE CONSENTIMIENTO

22-G-136 Adjudicación de contrato por un monto de $95,611.10 a Apple Ford para la compra de dos (2) camionetas de reemplazo en el Departamento de Obras Públicas que utilizan el acuerdo de compra cooperativa del condado de Baltimore n.° 00004504, sujeto a la aprobación del Abogado de la Ciudad – Robert Marsili, Director de Obras Públicas

22-G-134 Aprobación de una Solicitud de Petición para la Eliminación de un Dispositivo de Control de Tránsito en la cuadra 5000 de Cheyenne Place, entre 50th Place y 51st Avenue – Steve Halpern, Ingeniero Municipal

22-G-135 Aprobación de la cancelación del contrato CP-22-04 previamente otorgado a Agricity, LLC, dba Compost Cab, para el Programa de Recolección de Chatarra de Alimentos, y adjudicación de un nuevo contrato para este programa a Compost Crew, Inc. en una cantidad que no exceda los $80,000 por un período de un año, con dos períodos consecutivos adicionales de un año a opción de la Ciudad, sujeto a la aprobación del Abogado de la Ciudad y autorización para que el Administrador de la Ciudad firme – Robert Marsili, Director de Obras Públicas

22-G-138 Aprobación del acta de la reunión ordinaria del 27 de septiembre de 2022 – Janeen S. Miller, secretaria municipal

22-G-130 Moción para autorizar gastos adicionales a Vision 33 para el apoyo de Accela: Bill Gardiner, administrador adjunto de la ciudad y Bob Ryan, director de servicios públicos

La Agenda de Consentimiento fue aprobada por unanimidad.

ELEMENTOS DE ACCIÓN

22-G-140 Consideración de apoyo para dos acuerdos sustancialmente en el formulario adjunto con respecto a la financiación de un fideicomiso de tierras para viviendas asequibles en la Ciudad que se administrará a través del Fideicomiso de Preservación de la Comunidad (CPT), actualmente parte de College Park City-University Partnership (CPCUP). El primer acuerdo establece los términos y condiciones para autorizar una subvención de $3 millones de la Ciudad a CPCUP utilizando fondos ARPA/SLFRF, para garantizar la responsabilidad y el cumplimiento de las leyes federales y de Maryland. El segundo es un acuerdo entre la Ciudad, como beneficiario, y CPCUP, como subreceptor, y rige el uso de los fondos ARPA/SLFRF para el proyecto CPT para garantizar el cumplimiento de las leyes y reglamentos federales.

Suellen Ferguson explicó que había dos acuerdos para ser considerados por el Trust for Council. Un acuerdo para que el dinero se entregue al Fideicomiso y el otro para que el Fideicomiso se convierta en un subreceptor. Se agregará el nuevo enfoque del programa de vivienda para graduados con convenio de pago ampliado.

Comentario público sobre 22-G-140:

El Sr. Biffel, un contribuyente no residente en College Park, dijo que no cree que Community Preservation Trust logre el objetivo de viviendas asequibles. Él creía que la vivienda se volverá más cara para aquellos que no participan en este programa, incluidos los inquilinos. Preguntó si la estabilización del vecindario valía el costo del programa. “La vivienda para personas de bajos ingresos generalmente no ayuda a un vecindario”, dijo, ya que esos residentes tienen poco dinero extra para gastar. Dijo que los compradores de bajos ingresos fueron atraídos a comprar casas que no podían pagar durante la crisis de las hipotecas de alto riesgo, que terminó mal. Dijo que la población estudiantil de la UMD se ha disparado en las últimas décadas, pero que la UMD no invirtió en viviendas de bajo costo. “Este es un problema causado por el estado”, dijo, “y el estado debería resolverlo”. También se refirió a los esfuerzos para garantizar que el programa fuera equitativo y dijo, en resumen, que es más fácil evitar las acusaciones de racismo si el programa ignora la raza.

Mary King, residente de College Park, dijo que no cree que la ciudad deba estar en el programa de arrendamiento. Ella dijo que los costos operativos han subido desde la última reunión. Además, dijo que $800 es el precio que figuraba por debajo del precio del mercado, pero que los estudiantes pagaban menos que eso para alquilar casas unifamiliares. Terminó diciendo que el CPT ha sido adoptado por el Consejo desde su presentación el otoño pasado, pero no comparte ese entusiasmo.

La concejal Kennedy respondió al comentario sobre el CPT y compartió su comprensión de que las viviendas asequibles en un vecindario no hacen que los precios de otras viviendas suban. Ella dijo que la Sra. King tiene razón en que los costos de operaciones aumentaron debido a la inflación y la adición de alquileres de viviendas para estudiantes graduados.

El alcalde Wojahn dijo que la afirmación de que la Ciudad aumentará otros costos de vivienda al ofrecer viviendas asequibles implica que la vivienda opera en el vacío, lo cual no es el caso. Dijo que tenemos que mirar la oferta general de viviendas. La comparación de esto con las hipotecas de alto riesgo ofrecidas en 2009 es incorrecta, continuó. En ese momento, las compañías hipotecarias estaban creando términos que eran injustos para los compradores de viviendas. Este programa está trabajando para crear términos que beneficien a los compradores.

El concejal Kabir agradeció a la gente por su trabajo en el CPT y se refirió a la lista de prioridades de los vecindarios. Animó al Trust a considerar la compra de viviendas en áreas donde las viviendas sean asequibles, como North College Park.

Después de que se escucharon todos los comentarios, el Consejo votó por unanimidad para avanzar con los MOU con CPCUP.

22-G-141 Dirección del Concejo a la Comisión de Redistribución de Distritos para modificar dos borradores de mapas de distritos usando ciertos criterios – Bill Gardiner, Asistente del Administrador de la Ciudad

El Sr. Gardiner, Administrador Municipal Asistente, comenzó la discusión de este tema mencionando la reunión de la Comisión de Redistribución de Distritos celebrada el 10 de octubre. La comisión se reunió el 3 y el 10 de octubre para discutir los comentarios. Durante la reunión del 10 de octubre, la Comisión actualizó los mapas según lo solicitado por el Consejo. La Comisión consideró que los mapas iniciales eran más representativos del cargo que se les asignó. La Sra. Ferguson indicó que el voto del Consejo durante la reunión de la noche fue sobre si proporcionar o no una dirección adicional formal a la Comisión sobre su cargo, y dijo que no se esperaba que revisáramos/votáramos sobre los mapas actualizados esa noche.

La Comisión buscó mantener la mayor parte posible del núcleo de los distritos. Mientras el Concejo consideraba los siguientes pasos en el proceso, se nos informó que trabajaríamos en la sesión de los mapas antes de que el tema pasara a la audiencia pública. El Sr. Gardiner indicó que no estaba seguro de que la Comisión pudiera cambiar los mapas rápidamente, pero que si se necesitaran otras modificaciones, podrían ocurrir cambios.

El concejal Adams tomó la moción que fue secundada por el concejal Kabir. El concejal Adams agradeció a la Comisión por su trabajo continuo y dijo que espera con interés los próximos pasos en el proceso.

El concejal Kabir agradeció a quienes dieron su opinión sobre cómo mantener unido al Distrito 1.

COMENTARIOS DE LA AUDIENCIA

Carol Macknis, residente de College Park, indicó que las reuniones de seguridad de la comunidad están grabadas pero ha tenido dificultad para encontrarlas. Ella dijo que la Ciudad necesita hacer que sea más fácil encontrar las reuniones grabadas.

TERMINAR LA SESIÓN CERRADA DESPUÉS DE LA JUNTA

De conformidad con la autoridad legal del Código Anotado de Maryland, las Disposiciones Generales, art. § 3-305(b), el Alcalde y el Concejo de la Ciudad de College Park notifican que se reunirán en una Sesión Cerrada después de la reunión del martes 11 de octubre para discutir el nombramiento, empleo, asignación, promoción, disciplina, descenso, compensación, destitución, renuncia o evaluación de desempeño de los designados, empleados o funcionarios sobre los cuales este organismo público tiene jurisdicción; cualquier otro asunto de personal que afecte a una o más personas concretas. El Alcalde y el Concejo discutirán la evaluación del Administrador de la Ciudad. No volverán a la sesión pública después de que finalice la sesión cerrada. ¬ Esta agenda está sujeta a cambios. Para obtener la información más actualizada, comuníquese con el secretario municipal al 240-487-3501.

Haga clic aquí para ver la agenda de la reunión del Consejo para el 11 de octubre de 2022

Haga clic aquí para ver la reunión del alcalde y el consejo celebrada el 11 de octubre de 2002

Haga clic aquí para acceder a la agenda de la sesión de trabajo del alcalde y el consejo programada para el 18 de octubre de 2022